走進華為學管理

學習要點：華為文化、華為精神、管理哲學

「以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗」是華為超越競爭對手的全部秘密，也是華為走向更大勝利的「三個根本保障」。

——任正非

為提高班級凝聚力，向優秀標桿企業學習，在博5班班委的號召下，特舉行本次「華為遊學考察之旅」！感謝同學們的積極參與！更要感謝班委們的辛勤付出！讓同學情誼得到再一次的升華！

為什麼學華為？！

華為：世界第一，全球領先。

2017年華為全球銷售收入6000億元人民幣，同比增長超過15%。華為聚焦管道戰略，加強質量管理，穩健增長，繼續穩坐全球通訊設備領域第一把交椅。

華為：管理標桿，文化致勝。

華為的成功是管理模式的成功，中西合壁的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，三十年來，華為堅持以客戶為中心，不為其它利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。

華為：擁抱變革，流程優化。

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格，通過持續向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。

學以客戶為中心：「客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。」任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？

學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工願意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要由哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？

學華為變革管理：華為是一家善於變革的企業，針對客戶需求的變化，華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

關於華為：

華為於 1987 年成立於中國深圳。在 20 多年的時間里，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開放的姿態參與到全球化的經濟競合中，逐步發展成一家業務遍及全球 170 多個國家的全球化公司。

華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專註於 ICT 領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的 ICT 解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

目前，華為約有 18 萬名員工，業務遍及全球 170 多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。

華為十幾萬人，29 年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義， 踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判。我們不會辜負時代慷慨賦予我們的歷史性機遇，為共建更美好的全聯接世界，一往無前。

華為行程安排：

1、華為標桿學習行前引導：

1）華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

2）華為參訪學習看點，學習點

隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。

2、參觀華為 A 區行政中心，天鵝湖：

——華為 A 區是華為集團的行政中心和集團高層辦公中心，任正非辦公所在地，黑天鵝湖是亮點

參觀收益：感受華為行政園區的建築風格，同時感悟華為的危機與憂患意識。

3、參觀華為產品展館、產品展示中心：

——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。

參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

4、參觀華為大學/華為百草園：

——華為大學是中國最優秀企業大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。

——了解和借鑒華為對於員工和管理的培養和賦能模式。

參觀收益：感受全球知名企業大學風采，體驗員工人文生活。

5、課程分享：華為文化與管理之道：

1）華為發展歷程回顧

了解華為在不同發展時期做了哪些動作以及為什麼這么做？

2）解析華為文化與核心價值觀

3）華為如何做到以客戶為中心和以奮斗者為本

學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什麼以及如何向華為學習。

您的企業有沒有這樣的困惑：

同樣是做企業，為什麼有的企業賺錢了，而有的企業卻虧錢了？

同樣是一個行業，為什麼有的企業賺錢很多而且輕松，而有的企業賺錢不多而且費勁？

同樣是一樣賺錢的企業，為什麼有的企業財富實現上體現了乘數效應，而有的企業卻僅體現加法效應？

為什麼有了財富卻富不過三代？

有的話，那就趕緊報名參加西安交大企業家高級研修班來尋找答案吧！